家长开设一家机构,首先得需要有场地、有工商或者民政注册,场地与身份确认以后,需要聘请人员,前期可以人员很少甚至家长合伙开设。
场地、身份、人员到位以后,持续提升自身康复能力与稳定的生源才是机构持续能发展的命脉,需要对您的机构做品牌推广,让家长知道您的机构可以帮助家庭解决问题。
如果您的机构开设在省会或者核心城市,您可能需要具备一些品牌运营的基础知识,全面打造机构的品牌价值,通过科学与合理的传播,让更多家长认可您的机构,才有可能脱颖而出,从而实现可持续的高质量发展。
如果太小的城市,建议您将自闭症的一些并发症也要纳入康复范围,比如多动症、注意力障碍、发育迟缓等,如果单独针对自闭症,在生源有限的情况下,是很难持续的。
家长开设自闭症机构,是非常合适的工作,也是自闭症家庭自救的方法之一,在帮助自己的同时,也能产生一部分社会价值以及收益。在自闭症圈很多非常有名的机构基本都是自闭症孩子的家长。因为久病成医,因为别无选择,才会特别勇敢,特别努力。
我们有理由相信,谱系家庭的自救,能一方面解决一些经济问题,也能给孩子提供一个好的康复环境,同时还能解决一定程度的社会问题,这个无疑是一个多赢的局面。
我们很多家长、公益人士开设机构的时候凭着一腔热血或者满满的公益与情怀,结果却因资金、场地、生源、各种证件办理等各种原因无法继续,我们想说的是,不管您的目的是处于公益还是商业,都应该遵循市场原则,扩大影响力,不断提高师资水平,不断提高场地水平、不断提高品牌影响力,只有康复效果被持续认可,才有可能进入正向循环。我们只有活下来,能发展,才有可能将信念与责任落实,才有可能普惠更多的家庭与孩子。
对于机构来说,今日自闭症是一个非常好的品牌系统,按照今日自闭症的指导方式全面完善内容的康复机构都能得到全方位的展示,机构信息将会全方位立体化的会出现在今日自闭症的各个角落。
根据目前今日自闭症整理的数据,全国已经有超过4000家以上的以门店为单位的自闭症康复机构,尤其以广东(广州深圳)、山东(济南青岛)、福建(福州厦门)北京、四川成都、陕西西安这几个城市,不管是机构数量还是质量都已经达到了比较高的水平,这些城市,不仅有外来的连锁康复机构,还产生了非常多的优秀本土康复机构。
一方面,我们看到一些行业龙头的商业连锁机构发展势头迅猛,拥有顶尖的教育资源与督导团队,全方位服务到国内多数的一线城市,并且得到了资本的青睐。大机构尽管开店迅速,资源丰富,但是仍然排号非常紧张,康复需求与现有的康复资源仍然是极不匹配。
另一方面,国内很多中小城市的大量康复机构在生死边缘挣扎,师资力量、教学场地、社会支持都处在非常尴尬的境地。因为爱与公益,来到自闭症康复圈,因为身心疲惫、支持缺乏而离开这个圈子的比比皆是。在自身生存尚未解决的情况下所做的公益努力,最终化为泡影。
我们也留意到,在过去的二十多年,中国的康复机构一直以家长机构作为主流存在,直到今天,包括星星雨、以琳、星希望、济南安安、上海星宝、长沙星学园等家长创办机构已经成为圈内标杆,也涌现了今天的很多自媒体爸爸,凯爸、诺爸、普爸、秋爸等,他们的努力,不仅仅为自己的孩子,同时也为全社会提供了优秀的康复平台或者可以借鉴的经验与教训。
在国内一线自闭症康复机构品牌的蓬勃高速发展的同时,一些具备学习能力家长以及一些具备商业嗅觉的康复师,已经开始大量的开设机构以及连锁加盟一些一线自闭症康复机构品牌;本地的妇幼保健院、康复医院也开始陆续设立自闭症康复中心,鉴于儿童康复在家长心目中的地位,很多民办医院更是将自闭症康复作为康复项目的重点。
自闭症康复已经逐渐由自闭症康复圈变成了自闭症康复行业并受到资本的青睐。但是不管是一个大的行业还是一个小的圈子,康复效果好,康复距离短,康复价格合理始终是家长最核心的需求,小而精的康复机构,社区康复机构将会大量存在而且蓬勃发展。控制费用、提升能力、扩大影响才是小机构的发展之道。
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